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Définir la bonne vision et le bon chemin d’un projet digital (ep.4)

Quand on est entrepreneur ou qu’on porte un projet digital au sein d’une entreprise (ou d’une institution), on part souvent avec une vision extrêmement ambitieuse. C’est un bon début. Mais c’est encore plus important de se focaliser sur son chemin. 

Ensuite, la grande erreur que font beaucoup de porteurs de projets, c’est de vouloir réaliser leur vision telle qu’ils imaginent au premier jour. 

Dans cet épisode, Christophe Jouret, associé d’Anaïs Digital nous explique comment parvenir à définir les différentes étapes et fixer le bon périmètre pour concrétiser la vision d’un projet digital.

Dans cet épisode, vous apprendrez :

  • Pourquoi il faut partir d’une vision ;
  • Comment définir des objectifs ;
  • Comment mixer la vision conceptuelle, voire stratégique et le concret du projet.

Highlights :

(00:55) “Pour atteindre des objectifs voulus, on est toujours dans un échange avec les porteurs de projets, afin de les accompagner, de les aider” ;

(01:20) “Parce qu’une vision, ça se réalise d’abord parce qu’on met en ligne quelque chose, un périmètre, une application, un site web spécifique qui répond aux besoins de l’utilisateur” ;

(02:00) “Les leaders sont capables, avec leurs équipes de transformer cette vision dans des éléments extrêmement spécifiques, dans un plan qui fait que, petit à petit, la vision se réalise” ;

(02:13) “La grande erreur que font beaucoup de leaders et de porteurs de projets, c’est de vouloir réaliser leur vision telle qu’ils imaginent au day 1” ;

(03:33) “On organise avec nos clients des workshops pour décomposer cette vision en modules, en fonction du processus d’innovation des différentes phases du projet”.

3 conseils pour établir un plan clair de votre projet digital

Beaucoup de porteurs de projets viennent avec une vision extrêmement ambitieuse de ce qu’ils veulent atteindre. Voici ce que Christophe Jouret leur conseille : 

  • Le leader doit établir une vision claire du projet

Vous voulez faire aboutir votre projet digital ? Transmettez à votre équipe une vision précise du projet et transformez-la en un plan concret.

  • Décomposer son projet en plusieurs étapes

Gardez de l’ambition, mais allez-y pas à pas. Décomposez votre vision en modules. Puis, vérifiez s’ils vous permettent d’atteindre les objectifs du projet. Restez humble. 

  • Utiliser la méthode SMART

La méthode SMART est un acronyme utilisé pour parler des attributs qu’un objectif doit posséder. Un objectif SMART est un objectif spécifiquemesurableatteignableréalistetemporel (il a donc une date limite). Cette technique vous aidera à mettre en place une stratégie efficace en mesurant les étapes et les résultats de votre projet.

Transcript complet :

Bonjour Christophe Jouret, associé d’Anais Digital et entrepreneur dans le digital depuis une vingtaine d’années, je suis là pour vous partager mon expérience et quelques anecdotes sur la manière de réussir ses projets digitaux et d’éviter les pièges. Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de pourquoi c’est important d’avoir une bonne vision pour réussir son projet digital et pourquoi c’est encore plus important de se focaliser sur son chemin.

On reçoit beaucoup de porteurs de projets qui viennent avec une vision extrêmement ambitieuse, extrêmement claire de ce qu’ils veulent atteindre dans un, deux, trois, quatre, cinq ans. Et par contre, c’est plus compliqué pour eux de nous dire et de nous expliquer par où ils pensent qu’ils doivent commencer. Pour atteindre ces visions, notre objectif est, toujours dans un échange avec les porteurs de projets, de les accompagner, de les aider à ramener le concept créatif, la vision, les objectifs business dans un périmètre de projet qui est extrêmement spécifique. 

Parce qu’une vision, ça commence d’abord parce qu’on met en ligne quelque chose, un périmètre, une application, un site web spécifique qui répond aux besoins de l’utilisateur et jongler en permanence entre cet auteur conceptuel, voire stratégique, et le concret du projet. C’est le talent des grands leaders du digital. Ils sont capables de monter, de prendre la hauteur, d’établir une vision claire, de la partager aux équipes et de faire en sorte que le focus reste sur ces équipes. Et ils sont capables, avec leurs équipes ou d’accompagner leurs équipes, d’en transformer cette vision dans des éléments extrêmement spécifiques, dans un plan qui fait que, petit à petit, la vision se réalise. 

La grande erreur que font beaucoup de leaders et de porteurs de projets, c’est de vouloir réaliser leur vision telle qu’ils imaginent au day 1. C’est de faire en sorte de dire : je traduis ma vision en la matière immédiatement et je considère que dans un laps de temps court, je l’atteindrai. Le talent, c’est de savoir décomposer cette vision en petits blocs et de pouvoir ajuster les blocs les uns après les autres, toujours avec une forme d’agilité, toujours en interaction avec les utilisateurs finaux, toujours en tant que leader. En faisant preuve de beaucoup d’humilité face au projet et face aux objectifs qu’on veut atteindre. Concrètement, qu’est ce qui se passe ?

Souvent, les porteurs de projets viennent nous voir et nous expliquent: nous, dans cinq ans, on sera le nouveau Facebook, le nouveau LinkedIn, le nouvel ImmoWeb. Et ils ont une vision très ambitieuse et c’est extrêmement important d’avoir de l’ambition. Et en même temps, quand on leur pose la question concrète de mais par où commencer vous spécifiquement pour réaliser cette vision ? C’est quelque chose de plus compliqué. Et donc, qu’est-ce qu’on fait ? 

On organise avec nos clients des workshops pour décomposer cette vision en modules, en fonction du processus d’innovation des différentes phases du projet qui sont la phase d’alignement, la phase de conception, la phase de construction, la phase d’amélioration et la phase de conversion. Et on décompose ces différentes phases en modules. On regarde avec les utilisateurs si ces modules permettent d’atteindre les objectifs du projet et petit à petit, on décompose cette vision dans un plan, dans un plan, avec des priorités où on garde comme toujours cette logique d’agilité. Cette capacité à s’adapter à tous les imprévus qui, inévitablement, viennent sur le chemin des projets digitaux.

Vous avez une question sur un projet digital ou entrepreneurial ? Écrivez-nous à nowaste@anais.digital

Voix : Christophe Jouret

Production : Antidote.

Crédits : Anais Digital.

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