Blog

Ep 8 – Ralentir pour mieux saisir les opportunités (FR)

“Qui chasse plusieurs lièvres, n’en attrape aucun” : cet adage vous parle t-il ? On pense parfois que efficacité rime avec rapidité, c’est souvent le contraire. 

Pour des raisons budgétaires, de manque d’informations ou de visibilité, les porteurs de projets ont tendance à choisir la facilité ou à vouloir aller trop vite. 

Dans cet épisode, Christophe Jouret, associé d’Anaïs Digital, nous explique l’importance de valider ses ressources immédiatement disponibles et de prendre du recul sur son projet digital.

Vous apprendrez : 

  • Comment repérer les ressources disponibles immédiatement ?
  • Quels sont les intérêts à prendre du recul sur le projet ? 
  • Pourquoi la vitesse n’est pas une garantie de la réussite du projet ?

Highlights

(00:34) “Pour des raisons de budget, de vitesse, de manque d’informations, de manque de visibilité, les porteurs de projets ont souvent tendance à choisir des solutions qui leur sont immédiatement disponibles. C’est la bonne approche” ;

(01:26) “Quand on ne va pas valider que ces ressources immédiatement disponibles permettent d’atteindre les objectifs, on oublie parfois de prendre de la hauteur” ;

(02:53) “N’hésitez jamais à donner un rôle à quelqu’un d’identifier et de regarder ou de faire en sorte que l’équipe projet puisse prendre un peu de hauteur, un peu de recul”.

(05:15) “Organiser des échanges et des rencontres entre différents porteurs de projets permet que les cultures d’entreprises se mélangent et s’imprègnent les unes des autres”.

Prendre du recul pour ne pas limiter son approche dans les projets digitaux

1. Utilisez les ressources disponibles immédiatement

Souvent, les porteurs de projets ne font pas valider immédiatement les ressources disponibles. C’est cette erreur qui limite votre approche dans vos projets et qui vous empêche d’atteindre vos objectifs. Ces ressources sont multiples: informations, documentation, ressources humaines, budgets.

2. Prenez du recul pour évaluer les opportunités

Une tonne de ressources sont bien souvent sous votre nez. Quand vous ne prenez pas de recul, vous les pensez compliquées à atteindre ou inexistantes. Pourtant, elles sont juste là devant vous. Appuyez sur pause et listez vos besoins.

3. La vitesse ne garantit pas le succès

Sortir le nez du guidon vous permettra de trouver un chemin plus rapide pour atteindre vos objectifs et rappelez-vous qu’aller vite, ne veut pas forcément dire aller loin. C’est pourquoi, il est nécessaire de ne pas aller vite et d’identifier toutes les opportunités qui s’offrent à vous.

Transcript complet :

Bonjour Christophe Jouret, associé d’Anaïs Digital et entrepreneur dans le digital depuis une vingtaine d’années. Je suis là pour vous partager mon expérience et quelques anecdotes sur la manière de réussir ses projets digitaux et d’éviter les pièges.

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler d’une caractéristique qu’on peut retrouver aussi bien au niveau des grandes organisations que des startups. C’est le fait de limiter son approche, de se limiter à l’utilisation des ressources immédiatement disponibles. 

Pour des raisons de budget, de vitesse, de manque d’informations, de manque de visibilité, les porteurs de projets ont souvent tendance à choisir des solutions qui leur sont immédiatement disponibles. Dans un certain nombre de cas, c’est la bonne approche. Spécialement quand on a pris le temps de valider que ces solutions immédiatement disponibles, allaient permettre d’atteindre les objectifs qu’on avait fixé au projet ou les objectifs qu’on veut atteindre plus spécifiquement sur une partie du projet. 

Par contre, dans un certain nombre de cas, les porteurs du projet ne vont valider que ces ressources immédiatement disponibles. Et quand je parle de ressources, je veux parler d’information, de documentation, de ressources humaines, de budgets donc de toutes les ressources constitutives d’un projet digital.

Eh bien, quand on ne va pas valider que ces ressources immédiatement disponibles permettent d’atteindre les objectifs, on oublie parfois de prendre de la hauteur pour trouver d’autres ressources qui sont là, pas tellement plus compliquées à atteindre, mais qu’on ne voit pas parce qu’on a le nez dans le guidon. 

Donc le conseil, ici, il est clair quand vous utilisez des ressources, quelles qu’elles soient, validez que ces ressources sont les bonnes pour atteindre les objectifs que vous souhaitez atteindre avec votre projet digital et dans l’hypothèse ou vous constatez qu’il faut des ressources complémentaires. N’ayez pas peur, prenez un peu de hauteur, un peu de recul et vous verrez que rapidement, d’autres ressources viendront vous aider à atteindre vos objectifs. 

Après, l’idée, c’est aussi d’être pragmatique et de vous donner l’un ou l’autre petit conseil sur la manière de prendre de la hauteur. Prendre de la hauteur, c’est d’organiser les moments de manière récurrente sur les projets qui sont les moments ou on se donne l’occasion de prendre un peu de hauteur et de voir si le chemin le plus rapide est celui avec les ressources évidentes ou si, en fait, on peut obtenir un chemin plus efficace avec des ressources qui ne sont pas directement sous les yeux, mais qu’on trouve facilement dès qu’on prend ce petit moment de recul.

Donc, planifiez ces moments où on peut avoir du recul éventuellement. N’hésitons jamais, dans les projets, à donner un rôle à quelqu’un d’identifier et de regarder ou de faire en sorte que l’équipe projet puisse prendre un peu de hauteur, un peu de recul. C’est un rôle facile à prendre. C’est quelqu’un qui est un peu en moins engagé dans le day to day, mais qui rappelle à tout le monde, à tout un chacun qu’être le nez dans le guidon. Ce n’est pas la meilleure manière d’atteindre nos objectifs. 

Ça rappelle à tout un chacun que le fait de s’arrêter de se poser est une manière d’atteindre les objectifs et que la vitesse n’est pas toujours une garantie de succès. Même si, en bon adepte de la méthodologie, une start up, pour moi, la vitesse est un élément fondamental du succès des projets digitaux.

Vous avez une question sur un projet digital ou entrepreneurial ? Écrivez-nous à nowaste@anais.digital

Voix : Christophe Jouret

Production : Antidote.

Crédits : Anais Digital.

Ces articles devraient aussi vous intéresser

Skills needed software developer

07/01/2023

The 7 Skills Needed to be a Great Software Developer in 2023

In today’s IT job market, the demand for software developers (or software engineers) is extremely high. Whether you are just starting out or have already begun working in software development, we invite you to discover (or rediscover) the 7 key skills needed to be a great software developer.

03/01/2023

Design System : why do you need one in 2023? 

A design system is a solution that allows you to save time and increase productivity while keeping your digital products consistent. In this article, we explain what a design system is, the advantages associated with it and how to create an efficient version adapted to your company.

10 Best Tools for Wireframes and Prototypes

12/08/2022

The 10 best wireframe tools to use in 2022

Designing a user interface can be a difficult task. It’s important to get it right, because the user interface is the first thing that your users will see. If it’s not designed well, they may not even bother trying to use your website or app. That’s why the best wireframes and mockups tools come handy. In this post, we will present 10 of the best wireframe tools out there!

become UX designer

05/07/2022

How to become a UX Designer in 2022? 

User Experience (UX) is one of Anais Digital’s strengths. It is part of our DNA. But what are the skills you need to become a UX Designer? What training should you do to get into the profession? Our UX team shares its point of view and experience on the topic.

No waste podcast ep10

21/04/2022

Ep10 – Définir la gouvernance d’un projet digital (FR)

Saviez-vous que la performance de vos projets ne se trouve pas uniquement dans la mise en place d’un plan efficace ? Elle se traduit aussi par la mise en place d’une gouvernance efficace et adaptée au contexte. La mise en place de projets digitaux au sein d’une entreprise implique la définition d’une structure : la […]

Download our Free Report

Want to have a chat about this ? Call us now +32 2 320 12 94.