Blog

Ep 9 – Un moment pour tout et un temps pour chaque chose (Ecclésiaste-3)

C’est sans doute l’une des perspectives les plus séduisantes de la vie d’entrepreneur : être maître de son temps. 

Quand on comprend que dans la vie chaque minute compte. Apprendre à gérer son temps devient une compétence indispensable de l’entrepreneur. 

Dans cet épisode, Christophe Jouret revient sur ce célèbre adage de l’Ecclésiaste : “Un moment pour tout et un temps pour chaque chose”.  

Ainsi, il nous explique 3 façons de prendre le temps de procéder étape par étape dans un projet digital.

Vous apprendrez : 

  • Comment maîtriser son temps et le temps du projet ; 
  • Pourquoi il est fondamental de structurer les étapes de votre plan d’action ; 
  • Quels risques votre projet encourt si vous sautez certaines étapes ;
  • Pourquoi suivre la méthodologie “startup” vous fera gagner du temps.

Highlights

(00:33) “L’idée de faire les choses dans un bon ordre et avec une certaine structure est l’élément prépondérant d’un projet digital” ;

(01:17) “Les porteurs de projets viennent avec une demande ayant pour objectif de générer de la conversion sur leur plateforme SAAS, alors que l’adoption n’y est pas encore” ;

(02:47) “En début de projet, c’est le moment de se focaliser sur les objectifs qu’on veut atteindre et surtout, de décider comment on va les atteindre” ;

(03:05) “Mettre de la clarté, empêcher la confusion en comprenant qu’il y a un temps pour chaque chose : c’est élémentaire pour la réussite des projets digitaux” ;

(03:40) “Ne cherchez pas à résoudre l’ensemble des risques ou l’ensemble des problèmes à chaque instant”.

3 façons de prendre le temps de procéder étape par étape dans vos projets digitaux:

1. Structurez votre plan d’action

Structurez votre plan d’action afin que chaque étape suive un ordre préétabli. Assurez-vous d’être capable de séparer chacune d’elles afin qu’elles soient claires pour l’ensemble des équipes.

2. Ne sautez pas les étapes

En vous précipitant et en voulant tout en même temps, vous risquez de brûler des étapes. En début de projet, c’est le bon moment pour se focaliser sur les objectifs qu’on veut atteindre. Une fois définis, vous définirez le chemin à suivre pour y parvenir. Mettre de la clarté pour empêcher toute confusion est élémentaire pour la réussite de vos projets digitaux.

3. Suivez la méthodologie des startups

Définissez les priorités du projet digital par le facteur risque : commencez à travailler sur les éléments les plus risqués. Puis, procédez par phases et surtout, ne cherchez pas à résoudre l’ensemble des risques en même temps: planifiez et priorisez les étapes.

Transcript complet :

Bonjour Christophe Jouret,  associé d’Anais Digital et entrepreneur dans le digital depuis une vingtaine d’années. Je suis là pour vous partager mon expérience et quelques anecdotes sur la manière de réussir ses projets digitaux et d’éviter les pièges. 

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler d’un adage de l’Ecclésiaste qui dit qu’il y a un temps pour tout et un moment pour chaque chose. Je voudrais vous partager ce que ça donne pour nous dans le cadre de projets digitaux. C’est l’idée de faire les choses dans un bon ordre et avec une certaine structure. 

Dans un projet digital il y a : 

  • un temps pour la conception du projet ; 
  • un temps pour sa construction ; 
  • un temps pour l’adoption ; et 
  • un temps pour la conversion. 

Et le fait de pouvoir séparer ces moments ; faire en sorte de mettre de la clarté sur l’ordre dans lequel on fait les choses, celui là ou un autre, est un élément prépondérant d’un projet digital. 

Par exemple, on voit souvent des porteurs de projets venir avec un focus et une demande qu’on les aide, qu’on les accompagne pour générer de la conversion sur leur plateforme SasS (software as a service), alors que l’adoption n’y est pas encore. 

Exemple très concret : on reçoit des entrepreneurs, des porteurs de projets qui nous demandent de les accompagner pour générer du trafic sur leur site web parce qu’ils veulent générer du trafic et de la conversion. 

Et en fait, quand on regarde les KPIs du projet et quand on regarde les taux de conversion, on voit que ces taux de conversion ne sont pas bons par rapport aux standards du marché. 

Et donc, on voit que le fait d’apporter, de générer du trafic n’est pas la bonne chose à faire. Ce n’est pas le bon moment, ce n’est pas le temps pour le faire. C’est un exemple très concret du fait qu’il y a un temps pour tout. Il y a un moment pour chaque chose. 

Je pourrais prendre comme autre exemple le début du projet : on a les porteurs de projet qui imaginent déjà la phase de la phase de maintenance. Ils imaginent déjà qu’est ce qu’ils vont ajouter comme périmètre fonctionnel. Ils se projettent également dans les rentrées financières et  l’adoption de la solution par les utilisateurs finaux alors que le projet n’est même pas encore conçu ? Et donc ce n’est pas le temps, le bon temps, ce n’est pas le bon moment pour penser à l’adoption, la conversion, la dimension financière. 

En début de projet, c’est le moment pour se focaliser sur les objectifs qu’on veut atteindre et pour décider de comment on va les atteindre. Ce qui est certain, c’est que mettre de la clarté, empêcher la confusion en comprenant qu’il y a un moment pour tout, il y a un temps pour chaque chose. C’est élémentaire pour la réussite des projets digitaux, une manière de choisir les priorités,

En tout cas, c’est toujours ce qu’on encourage, c’est de travailler selon la méthodologie lean startup.  A savoir, faire un focus sur les éléments les plus risqués du projet. Définissez vos priorités en fonction des éléments du projet qui sont les plus risqués. Surtout, ne cherchez pas à résoudre l’ensemble des risques ou l’ensemble des problèmes à chaque instant : organisez et priorisez ! 

Voix : Christophe Jouret

Production : Antidote.

Crédits : Anais Digital.

Ces articles devraient aussi vous intéresser

29/09/2022

A Day in the life of : Alex Zamfir, Lead React and React Native Developer

Behind every successful Anais project is a team of experts, working together to deliver the best possible solution for our clients. We pride ourselves on building teams with diverse backgrounds, complementary skills and an agile spirit. In this series, you’ll learn more about the individuals that make up the Anais team as they share a […]

10 Best Tools for Wireframes and Prototypes

12/08/2022

The 10 best wireframe tools to use in 2022

The construction of a building generally requires a sketch and a blueprint. In the same vein, developing a website or app often requires wireframes, mockups and sometimes prototypes. A wireframe is a low-fidelity sketch of what will eventually become a digital product. A mockup, on the other hand, is a higher fidelity version of the […]

Cover with Dan Nicolae, Delivery Manager at Anais Digital Agency Romania

14/07/2022

A Day in the Life of: Dan Nicolae, Delivery Manager (DEV COO)

Behind every successful Anais project is a team of experts, working together to deliver the best possible solution for our clients. We pride ourselves on building teams with diverse backgrounds, complementary skills and an agile spirit. In this new series, you’ll learn more about the individuals that make up the Anais team as they share a day in their life.

First up, Dan Nicolae, Delivery Manager (DEV COO) in our Bucharest, Romania office.

become UX designer

05/07/2022

How to become a UX Designer in 2022? 

User Experience (UX) is one of Anais Digital’s strengths. It is part of our DNA. But what are the skills you need to become a UX Designer? What training should you do to get into the profession? Our UX team shares its point of view and experience on the topic. It is the Holy Grail […]

03/05/2022

Design System : why do you need one? 

The world of modern business doesn’t tolerate reinventing the wheel, the steel, and hot water, especially when modularity — a very reliable principle that breeds consistency and productivity — has become a tangible standard for practically every system that exists today. The value of modularity extends to design systems, where it has become standard practice […]

No waste podcast ep10

21/04/2022

Ep10 – Définir la gouvernance d’un projet digital

Saviez-vous que la performance de vos projets ne se trouve pas uniquement dans la mise en place d’un plan efficace ? Elle se traduit aussi par la mise en place d’une gouvernance efficace et adaptée au contexte. La mise en place de projets digitaux au sein d’une entreprise implique la définition d’une structure : la […]

No waste podcast ep 8

07/04/2022

Ralentir pour mieux saisir les opportunités (ep. 8)

“Qui chasse plusieurs lièvres, n’en attrape aucun” : cet adage vous parle t-il ? On pense parfois que efficacité rime avec rapidité, c’est souvent le contraire.  Pour des raisons budgétaires, de manque d’informations ou de visibilité, les porteurs de projets ont tendance à choisir la facilité ou à vouloir aller trop vite.  Dans cet épisode, […]

No waste podcast ep7

31/03/2022

Startup et corporate : des cultures qui s’affrontent ? (ep. 7)

Vous connaissez probablement ce qui oppose la culture des startups à celle des corporates:D’un côté : la structure et la réglementation, de l’autre l’agilité et la rapidité. Si ces deux systèmes peuvent paraître antagonistes, ils gagneraient à apprendre et à s’inspirer l’un de l’autre. Dans cet épisode, Christophe Jouret, associé d’Anaïs Digital nous explique comment mixer les […]

No waste podcast ep 6

23/03/2022

Mettre l’ego au service du collectif (ep. 6)

En matière d’ego, il existe deux types de personnalités parmi les porteuses et porteurs de projet : quel est le vôtre ? Le “bon” porteur de projet : celui qui met son ego au service du projet. Le “mauvais” porteur de projet : celui qui met le projet au service de son ego. Si on […]

No waste podcast ep 5

17/03/2022

Introduire la culture de l’aide dans son organisation (ep. 5)

Dans le monde corporate ou des startups, il est rare d’entendre quelqu’un appeler à l’aide.  Pourquoi ?  Parce que parfois on a tout simplement peur de déranger, peur de ne pas la mériter ou encore pire, peur de s’entendre dire non.  Dans cet épisode, Christophe Jouret, associé d’Anais Digital, nous explique comment surmonter nos peurs […]