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Ep 9 – Un moment pour tout et un temps pour chaque chose (FR)

C’est sans doute l’une des perspectives les plus séduisantes de la vie d’entrepreneur : être maître de son temps. 

Quand on comprend que dans la vie chaque minute compte. Apprendre à gérer son temps devient une compétence indispensable de l’entrepreneur. 

Dans cet épisode, Christophe Jouret revient sur ce célèbre adage de l’Ecclésiaste : “Un moment pour tout et un temps pour chaque chose”.  

Ainsi, il nous explique 3 façons de prendre le temps de procéder étape par étape dans un projet digital.

Vous apprendrez : 

  • Comment maîtriser son temps et le temps du projet ; 
  • Pourquoi il est fondamental de structurer les étapes de votre plan d’action ; 
  • Quels risques votre projet encourt si vous sautez certaines étapes ;
  • Pourquoi suivre la méthodologie “startup” vous fera gagner du temps.

Highlights

(00:33) “L’idée de faire les choses dans un bon ordre et avec une certaine structure est l’élément prépondérant d’un projet digital” ;

(01:17) “Les porteurs de projets viennent avec une demande ayant pour objectif de générer de la conversion sur leur plateforme SAAS, alors que l’adoption n’y est pas encore” ;

(02:47) “En début de projet, c’est le moment de se focaliser sur les objectifs qu’on veut atteindre et surtout, de décider comment on va les atteindre” ;

(03:05) “Mettre de la clarté, empêcher la confusion en comprenant qu’il y a un temps pour chaque chose : c’est élémentaire pour la réussite des projets digitaux” ;

(03:40) “Ne cherchez pas à résoudre l’ensemble des risques ou l’ensemble des problèmes à chaque instant”.

3 façons de prendre le temps de procéder étape par étape dans vos projets digitaux:

1. Structurez votre plan d’action

Structurez votre plan d’action afin que chaque étape suive un ordre préétabli. Assurez-vous d’être capable de séparer chacune d’elles afin qu’elles soient claires pour l’ensemble des équipes.

2. Ne sautez pas les étapes

En vous précipitant et en voulant tout en même temps, vous risquez de brûler des étapes. En début de projet, c’est le bon moment pour se focaliser sur les objectifs qu’on veut atteindre. Une fois définis, vous définirez le chemin à suivre pour y parvenir. Mettre de la clarté pour empêcher toute confusion est élémentaire pour la réussite de vos projets digitaux.

3. Suivez la méthodologie des startups

Définissez les priorités du projet digital par le facteur risque : commencez à travailler sur les éléments les plus risqués. Puis, procédez par phases et surtout, ne cherchez pas à résoudre l’ensemble des risques en même temps: planifiez et priorisez les étapes.

Transcript complet :

Bonjour Christophe Jouret,  associé d’Anais Digital et entrepreneur dans le digital depuis une vingtaine d’années. Je suis là pour vous partager mon expérience et quelques anecdotes sur la manière de réussir ses projets digitaux et d’éviter les pièges. 

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler d’un adage de l’Ecclésiaste qui dit qu’il y a un temps pour tout et un moment pour chaque chose. Je voudrais vous partager ce que ça donne pour nous dans le cadre de projets digitaux. C’est l’idée de faire les choses dans un bon ordre et avec une certaine structure. 

Dans un projet digital il y a : 

  • un temps pour la conception du projet ; 
  • un temps pour sa construction ; 
  • un temps pour l’adoption ; et 
  • un temps pour la conversion. 

Et le fait de pouvoir séparer ces moments ; faire en sorte de mettre de la clarté sur l’ordre dans lequel on fait les choses, celui là ou un autre, est un élément prépondérant d’un projet digital. 

Par exemple, on voit souvent des porteurs de projets venir avec un focus et une demande qu’on les aide, qu’on les accompagne pour générer de la conversion sur leur plateforme SasS (software as a service), alors que l’adoption n’y est pas encore. 

Exemple très concret : on reçoit des entrepreneurs, des porteurs de projets qui nous demandent de les accompagner pour générer du trafic sur leur site web parce qu’ils veulent générer du trafic et de la conversion. 

Et en fait, quand on regarde les KPIs du projet et quand on regarde les taux de conversion, on voit que ces taux de conversion ne sont pas bons par rapport aux standards du marché. 

Et donc, on voit que le fait d’apporter, de générer du trafic n’est pas la bonne chose à faire. Ce n’est pas le bon moment, ce n’est pas le temps pour le faire. C’est un exemple très concret du fait qu’il y a un temps pour tout. Il y a un moment pour chaque chose. 

Je pourrais prendre comme autre exemple le début du projet : on a les porteurs de projet qui imaginent déjà la phase de la phase de maintenance. Ils imaginent déjà qu’est ce qu’ils vont ajouter comme périmètre fonctionnel. Ils se projettent également dans les rentrées financières et  l’adoption de la solution par les utilisateurs finaux alors que le projet n’est même pas encore conçu ? Et donc ce n’est pas le temps, le bon temps, ce n’est pas le bon moment pour penser à l’adoption, la conversion, la dimension financière. 

En début de projet, c’est le moment pour se focaliser sur les objectifs qu’on veut atteindre et pour décider de comment on va les atteindre. Ce qui est certain, c’est que mettre de la clarté, empêcher la confusion en comprenant qu’il y a un moment pour tout, il y a un temps pour chaque chose. C’est élémentaire pour la réussite des projets digitaux, une manière de choisir les priorités,

En tout cas, c’est toujours ce qu’on encourage, c’est de travailler selon la méthodologie lean startup.  A savoir, faire un focus sur les éléments les plus risqués du projet. Définissez vos priorités en fonction des éléments du projet qui sont les plus risqués. Surtout, ne cherchez pas à résoudre l’ensemble des risques ou l’ensemble des problèmes à chaque instant : organisez et priorisez ! 

Voix : Christophe Jouret

Production : Antidote.

Crédits : Anais Digital.

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