{"id":3490,"date":"2023-03-06T14:45:40","date_gmt":"2023-03-06T13:45:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.anais.digital\/?p=3490"},"modified":"2024-10-22T09:45:23","modified_gmt":"2024-10-22T07:45:23","slug":"tero-group-podcast","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.anais.digital\/fr\/tero-group-podcast\/","title":{"rendered":"Tero : un site web pour refl\u00e9ter les valeurs et la fusion d\u2019un groupe familial (PODCAST)\u00a0\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.anais.digital\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Template-blog-28.png\" alt=\"photo de couverture du podcast avec Arthur Lhoist\" class=\"wp-image-5249\" srcset=\"https:\/\/www.anais.digital\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Template-blog-28.png 1024w, https:\/\/www.anais.digital\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Template-blog-28-300x169.png 300w, https:\/\/www.anais.digital\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Template-blog-28-768x432.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ecoutez notre \u00e9pisode de podcast avec Arthur Lhoist, Chief Impact Officer et co-fondateur du groupe Tero.&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Dans cet \u00e9pisode on va lever le voile sur :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019histoire et l\u2019ADN du groupe&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La fusion des trois entit\u00e9s (Tero, Knokke Out et People First Management)&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Comment ce rapprochement a-t-il \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 ?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Les challenges auxquels le groupe fait face&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Quels sont les avantages \u00e0 travailler en famille&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Et enfin, nous reviendrons sur les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la collaboration entre Anais Digital et Tero. Ainsi, vous d\u00e9couvrirez comment nous avons pu les aider \u00e0 combiner les diff\u00e9rents p\u00f4les du groupe en un <a href=\"https:\/\/tero.be\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">seul site web<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<iframe src=\"https:\/\/embed.acast.com\/61fd24b2a362ba00128fa72c\/6400615f4ebfa8001064b847\" frameborder=\"0\" width=\"100%\" height=\"110px\"><\/iframe>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Si vous aimez les entreprises qui mettent l\u2019humain au c\u0153ur de ses pr\u00e9occupations, lisez ce qui suit !&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le groupe belge Tero est un acteur majeur de la restauration et de l&rsquo;\u00e9v\u00e9nementiel en Belgique et au Luxembourg. Fond\u00e9 en 2014 par Arthur Lhoist, Tero a rapidement d\u00e9velopp\u00e9 une philosophie forte de restauration durable, bas\u00e9e sur des produits de saison, des circuits courts et une production locale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au fil des ann\u00e9es, Tero s&rsquo;est d\u00e9velopp\u00e9 et a diversifi\u00e9 ses activit\u00e9s en cr\u00e9ant la Ferme des Rabanisses en 2015, puis en s&rsquo;associant avec la soci\u00e9t\u00e9 People First Management pour acqu\u00e9rir le groupe Knokke Out en 2016. En 2020, Tero a fusionn\u00e9 avec ces deux entit\u00e9s pour former le groupe Tero que nous connaissons aujourd&rsquo;hui.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La singularit\u00e9 et la force du groupe Tero combiner en un seul site web&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>La fusion a permis au groupe d\u2019\u00e9tendre son champ d&rsquo;action en proposant non seulement une exp\u00e9rience culinaire unique \u00e0 travers ses restaurants, mais aussi des services d&rsquo;\u00e9v\u00e9nementiel et de team building pour les entreprises, ainsi qu&rsquo;un service traiteur pour les \u00e9v\u00e9nements priv\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La singularit\u00e9 et la force du groupe Tero r\u00e9sident dans sa capacit\u00e9 \u00e0 offrir plusieurs m\u00e9tiers sous un m\u00eame toit, \u00e0 se d\u00e9velopper sur plusieurs g\u00e9ographies, tout en \u00e9tant ancr\u00e9 dans sa philosophie de restauration durable et de reconnecter les gens entre eux, \u00e0 soi, \u00e0 l&rsquo;autre et \u00e0 la nature. Le groupe Tero a su cr\u00e9er une marque forte et f\u00e9d\u00e9ratrice qui se d\u00e9marque sur le march\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Une philosophie qui met l\u2019humain au coeur des pr\u00e9occupations&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>La vision de Tero est de remettre l&rsquo;alimentation durable au centre du d\u00e9bat et de montrer qu&rsquo;un restaurant peut faire les choses autrement, en travaillant avec la saisonnalit\u00e9, les circuits courts et les producteurs locaux. Le mod\u00e8le de Tero repose \u00e9galement sur l&rsquo;utilisation de sa propre ferme. Au-del\u00e0 de la philosophie, Tero propose une offre de plats \u00e0 partager qui encourage la convivialit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transcription de l\u2019\u00e9pisode&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Pas le temps ou la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9couter ce podcast ? Voici une transcription.<\/p>\n\n\n\n<p>[00:00:50.120]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bonjour Arthur&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:00:50.490]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bonjour Elisa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:00:52.540]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Arthur, en quelques mots, est-ce que tu peux te pr\u00e9senter et revenir sur l&rsquo;historique du groupe TERO, s&rsquo;il te pla\u00eet ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:01:00.480]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Je suis le fondateur des Restaurants Tero, fond\u00e9s en 2014, de la Ferme des Rabanisses, fond\u00e9e en 2015. Et, depuis 2020, je me suis associ\u00e9 avec mon fr\u00e8re Nicolas Lhoist et on a cr\u00e9\u00e9 le groupe Tero.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:01:14.080]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Peux-tu revenir sur les grands moments, ceux qui t&rsquo;ont le plus marqu\u00e9 dans l&rsquo;histoire du groupe ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:01:19.700]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le premier moment qui me vient \u00e0 l&rsquo;esprit, c&rsquo;est deux mois apr\u00e8s le lockdown, on \u00e9tait en mai 2020. Mon fr\u00e8re vient me voir avec cette id\u00e9e un peu folle de me proposer d&rsquo;allier nos forces et de fusionner nos projets dans une identit\u00e9, de raconter une histoire, de former un groupe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:01:40.210]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mon fr\u00e8re est actif dans le team building pour les entreprises et les particuliers, mais principalement pour les entreprises. Depuis un peu plus de dix ans. Il a cr\u00e9\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 qui s&rsquo;appelle People First Management et ensuite, en 2016, avec People First, ils ont eu l&rsquo;occasion de s&rsquo;associer et d&rsquo;acqu\u00e9rir le groupe Knokke Out, qui lui \u00e9tait actif dans, je dirais plut\u00f4t, tout ce qui est Horeca et \u00e9v\u00e9nementiel. Donc il y avait vraiment un lien entre les deux soci\u00e9t\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:02:10.820]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Et aujourd&rsquo;hui, il a le r\u00f4le de CEO dans le groupe Tero. Et il est charg\u00e9 de la gouvernance, du business development, ainsi que d&rsquo;une partie focalis\u00e9e sur le commercial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:02:24.840]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Et ton r\u00f4le \u00e0 toi, par rapport \u00e0 lui ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:02:26.520]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Alors moi, j&rsquo;ai un r\u00f4le de Chief Impact Officer. Pour clarifier ce que \u00e7a englobe : c&rsquo;est un r\u00f4le o\u00f9 je suis le garant de la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 pour le groupe et de voir comment on peut amener du sens, de la coh\u00e9rence dans ce qu&rsquo;on fait, r\u00e9fl\u00e9chir en termes de \u00ab stakeholdership \u00bb et peut \u00eatre pas \u00ab c&rsquo;est la soci\u00e9t\u00e9, on fait ce qu&rsquo;on fait, on a notre action. \u00bb On r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 la mani\u00e8re dont on peut interagir avec nos clients, nos collaborateurs, les communaut\u00e9s dans lesquelles on op\u00e8re, avec l&rsquo;environnement, la plan\u00e8te.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:03:02.140]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La vision de Tero, c&rsquo;\u00e9tait de remettre l&rsquo;alimentation durable au centre du d\u00e9bat et de montrer qu&rsquo;un restaurant pouvait faire les choses autrement. Montrer qu\u2019on pouvait faire les choses mieux en travaillant avec ce que de nombreux restaurateurs, peut \u00eatre, voyaient comme une contrainte dans le pass\u00e9, mais voient peut \u00eatre comme une opportunit\u00e9 aujourd&rsquo;hui. De travailler avec la saisonnalit\u00e9, le circuit-court, des producteurs locaux et puis, chez nous, dans notre mod\u00e8le en particulier, de pouvoir travailler avec notre propre ferme.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:03:35.720]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 de la philosophie aussi, d&rsquo;avoir une offre qui est une offre de plats \u00e0 partager, qui permettait aux pr\u00e9mices du projet en 2014 de ramener la convivialit\u00e9 \u00e0 table, cette notion de partage.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:03:47.560]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Moi, je dis toujours, on voulait faire un restaurant diff\u00e9rent des autres et pour soutenir cette diff\u00e9renciation, il fallait une vision forte o\u00f9 \u00e0 notre \u00e9chelle, en tant que restaurateur, on se responsabilise par rapport \u00e0 notre entourage.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:04:01.220]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ensuite, c&rsquo;est cette philosophie de restauration durable qu&rsquo;on a pu transposer au groupe TERO, \u00e0 l&rsquo;ADN, \u00e0 la vision, \u00e0 la mission de Knokke Out et People First, qui \u00e9tait de reconnecter les gens entre eux. En tout cas, de permettre cette reconnection. Et le lien avec cette reconnection \u00e0 la terre, \u00e0 l&rsquo;alimentation, fatalement, c&rsquo;est ce qui nous a rassembl\u00e9s, c&rsquo;est ce qui a permis cette fusion des trois entit\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:04:27.090]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le groupe TERO, c&rsquo;est la reconnection : c&rsquo;est la reconnection \u00e0 soi, \u00e0 l&rsquo;autre, \u00e0 la nature, sous diff\u00e9rentes formes, sous le team building, sous l&rsquo;\u00e9v\u00e9nementiel, sous le fait de se reconnecter \u00e0 son alimentation aussi \u00e0 travers le restaurant, notre service traiteur. C&rsquo;est l\u00e0 o\u00f9 on en est aujourd&rsquo;hui, c&rsquo;est l\u00e0 d&rsquo;o\u00f9 on vient. Et c&rsquo;est par Tero les restaurants que l&rsquo;impulsion a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e, peut \u00eatre l&rsquo;inspiration. Et ce que Knokke Out et People First am\u00e8nent chez Tero, c&rsquo;est aussi cette ambition d&rsquo;avoir un impact positif, je dirais, plus large, de pouvoir diffuser ce message et cette vision \u00e0 un plus grand nombre et \u00e0 travers nos diff\u00e9rents m\u00e9tiers, nos diff\u00e9rents lieux et sur les g\u00e9ographies sur lesquelles on op\u00e8re : la Belgique, le Luxembourg, peut \u00eatre m\u00eame ailleurs un jour.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:05:16.660]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Selon toi, qu&rsquo;est ce qui fait la singularit\u00e9 et la force du groupe ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:05:20.600]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Je crois que la force du groupe, elle se situe \u00e0 plusieurs niveaux : on se qualifie un petit peu de \u201cone stop shop\u201d, dans ce sens qu&rsquo;on fait plusieurs m\u00e9tiers. De l&rsquo;ext\u00e9rieur, \u00e7a para\u00eet peut \u00eatre tr\u00e8s diversifi\u00e9, trop diversifi\u00e9 et en m\u00eame temps, on se rend compte que quand les gens viennent dans nos lieux, ils ont l&rsquo;occasion de venir y faire toute une multitude de choses.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:05:42.000]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les gens peuvent s&rsquo;y restaurer, dormir, organiser une r\u00e9union, organiser un team building, y organiser un mariage. Je dirais qu&rsquo;il y a aussi une coh\u00e9rence. Il y a du sens, il y a une vraie d\u00e9marche derri\u00e8re la mani\u00e8re dont on entreprend. Et on essaye en tout cas, l\u00e0, depuis qu&rsquo;on a fusionn\u00e9, d&rsquo;amener une vraie r\u00e9flexion sur la mani\u00e8re dont on op\u00e8re, dont on est organis\u00e9, dont on interagit avec toutes les parties prenantes de notre \u00e9cosyst\u00e8me. Et \u00e7a passe \u00e9videmment, et l&rsquo;inspiration vient de ce qu&rsquo;on a pu mettre en place avec la ferme et les initiatives de production agricole en circuit court qu&rsquo;on a men\u00e9 depuis de nombreuses ann\u00e9es maintenant. \u00c7a s&rsquo;\u00e9largit maintenant aussi \u00e0 d&rsquo;autres m\u00e9tiers, d&rsquo;autres piliers du groupe.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Et donc je crois que c&rsquo;est ce qui am\u00e8ne aussi une dimension en plus qui ne se voit peut \u00eatre pas encore assez \u00e0 l&rsquo;heure actuelle dans le groupe, mais sur laquelle on travaille, entre autres \u00e0 travers notre certification B-Corp, notre strat\u00e9gie d&rsquo;impact et ce qu&rsquo;on essaie d\u00e9j\u00e0 de mettre en place \u00e0 l&rsquo;interne pour tendre vers ces objectifs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:06:54.260]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En tant qu&rsquo;entrepreneur, qu&rsquo;est ce qui te drive au quotidien&nbsp; ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:06:58.980]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>C&rsquo;est une bonne question. Ce qui me drive, c&rsquo;est de voir des projets se concr\u00e9tiser et de voir des projets se concr\u00e9tiser avec sens et avec coh\u00e9rence. Ce qui me drive, c&rsquo;est de travailler avec nos collaborateurs au jour le jour et de voir qu&rsquo;on peut \u00e9changer, partager des id\u00e9es et voir ces id\u00e9es se concr\u00e9tiser aussi. C&rsquo;est le dynamisme aussi qu&rsquo;il y a derri\u00e8re l&rsquo;entrepreneuriat qui me passionne et le fait que dans notre groupe, on soit tr\u00e8s diversifi\u00e9, je trouve \u00e7a tr\u00e8s enrichissant aussi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:07:28.380]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>On n&rsquo;est pas mono m\u00e9tier, mono produit, on fait beaucoup de choses pour lesquelles on essaie de trouver maintenant une coh\u00e9rence aussi entre toutes ces diff\u00e9rentes choses.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:07:36.740]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Est-ce que c&rsquo;est difficile de travailler en famille ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:07:39.020]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Difficile, non. C&rsquo;est une grande force, c&rsquo;est tr\u00e8s agr\u00e9able et quand on arrive \u00e0 clarifier aussi les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chacun et d&rsquo;\u00eatre certain que chacun est \u00e0 sa place et \u00e0 sa juste place dans l&rsquo;organisation pour arriver justement \u00e0 cette compl\u00e9mentarit\u00e9. Je crois que ce qui est indispensable, c&rsquo;est de communiquer, de mettre tr\u00e8s vite les choses au clair, de mettre le cadre, de baliser un petit peu les attentes de tout un chacun.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:08:07.480]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Travailler avec son propre fr\u00e8re et travailler en famille, c&rsquo;est une force inou\u00efe et \u00e7a renforce aussi un lien familial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:08:16.160]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quand tu regardes un peu tout ton parcours et peut-\u00eatre \u00eatre aussi avec Tero et les restaurants, quels sont peut-\u00eatre les deux grands enseignements que la vie d&rsquo;entrepreneur t&rsquo;a appris et que tu pourrais partager \u00e0 nos auditeurs ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:08:29.300]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le premier, c&rsquo;est de croire en ses convictions, de ne jamais les remettre en question. En tout cas, les convictions, je dirais&#8230;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:08:40.120]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Profondes ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:08:40.950]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Profondes et les premi\u00e8res convictions, cette intuition qui a donn\u00e9 l&rsquo;impulsion pour entreprendre. Le deuxi\u00e8me exemple, j&rsquo;en ai parl\u00e9 parce que j&rsquo;ai \u00e9voqu\u00e9&nbsp; la dimension de travailler en famille, mais je crois que la notion de bien s&rsquo;entourer, elle est essentielle.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:08:58.790]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>S&rsquo;entourer de personnes qui, au-del\u00e0 de partager la m\u00eame conviction et les m\u00eames valeurs, la m\u00eame vision, peuvent \u00eatre tr\u00e8s compl\u00e9mentaires avec les comp\u00e9tences ou les \u201cskills\u201d que tout un chacun, et en particulier dans mon histoire, moi, j&rsquo;ai pu apporter dans le projet. Et de bien clarifier aussi ce qu&rsquo;on est r\u00e9ellement capable d&rsquo;amener dans un projet et ce qu&rsquo;on est peut-\u00eatre moins capable aussi d&rsquo;apporter dans un projet.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Et donc d&rsquo;aller chercher dans ce qu&rsquo;on est moins capable de faire, d&rsquo;aller chercher chez les autres qui excellent l\u00e0-dedans ou dont c&rsquo;est peut-\u00eatre le talent principal et donc bien s&rsquo;entourer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:09:33.940]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vous avez fait appel&nbsp; \u00e0 Ana\u00efs pour aussi cr\u00e9er de la coh\u00e9rence, de l&rsquo;union dans toutes ces activit\u00e9s donc pour \u00e7a, il fallait un site web qui reprenait l&rsquo;ensemble des activit\u00e9s.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Peux-tu revenir sur l&rsquo;ambition de ce projet qui maintenant est advenu puisque le site est en ligne, c&rsquo;est termin\u00e9. Enfin, c&rsquo;est termin\u00e9, c&rsquo;est jamais termin\u00e9\u2026&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:09:56.420]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;ambition et surtout, je dirais, le challenge pour nous \u00e9tait de, \u00e0 travers cette fusion, d&rsquo;amener de la clart\u00e9 dans la mani\u00e8re dont notre client\u00e8le pouvait percevoir la marque et sortir finalement d&rsquo;avoir un outil qui est au service du groupe et d&rsquo;une marque, et plus de trois marques diff\u00e9rentes, et d&rsquo;amener de la clart\u00e9 aussi dans cette architecture de marque et de le rendre lisible et compr\u00e9hensible pour notre client\u00e8le aussi, sur qui on est, ce qu&rsquo;on fait.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:10:30.020]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c7a a \u00e9t\u00e9 un tr\u00e8s gros chantier et Anais Digital nous a accompagn\u00e9s de la meilleure mani\u00e8re qui soit pour arriver \u00e0 ce r\u00e9sultat aujourd&rsquo;hui, mais finalement, \u00e7a ne s&rsquo;arr\u00eate pas l\u00e0. Et donc on doit maintenant continuer \u00e0 prendre l&rsquo;ownership de cet outil, de ce site Internet et continuer \u00e0 le faire vivre et \u00e0 en faire \u00e9voluer son contenu aussi, parce que je crois que l&rsquo;entreprise est vivante et elle continue aussi \u00e0 se d\u00e9velopper, on en a parl\u00e9, mais le r\u00e9sultat, pour la premi\u00e8re fois : on a un site qui rassemble tout. Et qui, \u00e0 mes yeux, est un outil qui est au service de notre client\u00e8le. Ca, c&rsquo;est certainement une chose qui a \u00e9t\u00e9 atteinte et on est tr\u00e8s satisfait du r\u00e9sultat !&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:11:17.980]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En un mot, qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;on peut te souhaiter pour la suite ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:11:22.140]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De continuer \u00e0 \u00eatre heureux dans ce que je fais.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:11:24.440]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>C&rsquo;est ce qu&rsquo;on te souhaite.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:11:26.250]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Merci beaucoup, nous arrivons au terme de cet \u00e9pisode. Merci d&rsquo;avoir \u00e9cout\u00e9 ce podcast.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:11:30.680]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Merci Arthur d&rsquo;avoir accept\u00e9 notre invitation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>[00:11:33.410]&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Merci Elisa.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Podcast : D\u00e9couvrez l&rsquo;histoire de Tero. 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