expertises

Réussir sa transformation digitale

Et si vous vous inspiriez des start-up à succès pour donner un tournant digital à votre organisation ?

Votre challenge ne se limite pas à proposer un produit numérique innovant ou à digitaliser un processus. L’objectif est bien plus complexe: opérer un véritable changement de mentalité et d’attitude chez vos collaborateurs, pour qu’ils pensent et agissent de façon digitale. Vu l’évolution rapide du marché, vous avez non seulement envie que cette transformation digitale se déroule rapidement, mais sans perdre pour autant vos équipes en cours de route. Bonne nouvelle: ce défi est réalisable, si vous adoptez la bonne approche.

Innover grâce à une approche centrée sur l’humain

Notre intérêt pour le digital ne date pas d’hier. Nous développons des produits digitaux depuis 2005. Nous aidons et coachons des entrepreneurs depuis plus de 10 ans. Et nous conseillons désormais aussi des organisations renommées, pour qu’elles arrivent à innover et agir comme le font les entrepreneurs à succès : en adoptant une approche lean et user centric.

Des défis passionnants, rendus possibles grâce à une stratégie du changement soigneusement pensée et à nos équipes pluridisciplinaires. Chez Anais Digital, experts digitaux et spécialistes en change management travaillent main dans la main, en collaboration avec vos équipes.

Une transformation digitale
à long terme

Chez Anais Digital, nous avons une philosophie : démarrer petit, concret et profiter de l’énergie des premières victoires pour diffuser rapidement cette vision du changement à travers toute l’organisation.

Vision

Pas de transformation réussie sans avoir une vision claire des objectifs à atteindre, quel que soit le chemin à parcourir.

Adhésion du management en priorité

Pour réussir notre mission, l’aval de votre management est essentiel. En début de mission, nous lui proposons d’expérimenter comment nous travaillerons avec vos équipes, lors d’une expérience grandeur nature. Une approche lean et user centric, qui les convainc à chaque fois.

Première victoire

Rien ne vaut un premier succès rapide pour que vos équipes de terrain adhèrent au changement digital. Nous proposons généralement de livrer un (nouveau) produit digital, après un sprint de conception d’1 mois et 3 mois de développement d’un premier “MVP”. Du concret, de l’efficacité et surtout une belle dose d’énergie positive. Adoption garantie !

Croissance progressive

Une fois cette première version de produit lancée, nous accompagnons l’équipe dans l’amélioration continue du produit, au rythme de rapides itérations successives. Les évolutions sont définies sur base de l’expérience des utilisateurs. Équipe et produit grandissent ensemble : une croissance rapide, centrée sur la data, l’humain et la quête d’impact tangible et mesurable, rapidement, à tout moment.

Expansion horizontale

Portés par l’énergie de ce premier projet, nous nous adressons ensuite au reste de votre organisation. D’autres projets sont initiés avec d’autres équipes, pour faire grandir toute l’organisation.

Envie de voir comment Anais Digital peut rapidement aider vos équipes à se développer ? Et comment votre organisation peut se transformer de façon durable ? Faites appel à nos experts en transformation digitale !

Contactez-nous

Comment faire adopter
un changement digital ?

Nous pensons et respirons digital. Nos décisions sont data & user centric. Nous savons à quel point une approche agile peut être puissante. Nous avons échoué et réussi de nombreuses fois. Notre ADN se définit à la fois par l’innovation, l’entrepreneuriat, une vision lean, centrée sur l’humain et une quête d’impact.

Autant d’expériences et d’expertises que nous aimons partager avec nos clients. Nous coachons et agissons sur le terrain, avec leurs équipes. Une approche pragmatique, tellement plus énergisante que de simples diaporamas ou formations théoriques.

01

D’un boost initial
à du coaching d’expert

Notre collaboration évolue au fil de la mission.
Au départ, nos experts digitaux travaillent en collaboration régulière avec vos équipes, pour leur faire expérimenter la transformation digitale et partager avec elles leurs connaissances.

Un boost nécessaire, pour atteindre rapidement un premier succès et créer une prise de conscience. Car oui, il est possible d’avancer vite. Oui, se concentrer sur les besoins de l’utilisateur est payant. Et oui, travailler dans un cadre vraiment agile motive les équipes.

Ce n’est que lorsque vos collaborateurs commencent à voler de leurs propres ailes que nous nous effaçons progressivement. Nous adoptons alors la posture de coach expert, pour les soutenir dans la conduite de la suite au quotidien.

02

Tout miser sur l’humain

Dans un monde digital en constante évolution, ceux qui remporteront la mise sont ceux qui sont capables d’aller vite, d’écouter, d’apprendre et de pivoter. Ceux qui s’adaptent rapidement et avancent de façon pertinente vers leur vision d’entreprise. Ceux qui peuvent offrir des expériences simples et sans friction à leurs utilisateurs et employés.

Cette approche n’est possible que si vous écoutez vos utilisateurs directement et indirectement (grâce aux données), que si vous leur offrez des expériences humaines convaincantes.

C’est ce que nous apprenons à nos clients. Car adopter ce type de comportement est un ingrédient-clé dans le succès de leur transformation digitale

03

Un changement
opéré avec intelligence

Faire changer les mentalités est un défi difficile, qui demande du temps et de la préparation. C’est ce qui consomme le plus d’énergie, dans une transformation digitale.

Pour minimiser ces résistances, mais aussi pour accélérer le changement et stimuler l’apport de vos collaborateurs, il importe de bien se préparer. Nous nous inspirons pour cela des meilleures pratiques de gestion du changement. Nous sommes particulièrement adeptes de la méthodologie ADKAR et aimons associer change managers et business analysts : un duo dont la complémentarité est riche de sens, d’enseignements et de résultats.

04

Entrepreneur & digital native

Tous nos experts sont des digital natives. Nous les associons à votre projet, en fonction des défis à relever. La force d’Anais Digital ? Son équipe. Une multitude de talents, de compétences et d’expertises, dans laquelle nous pouvons puiser à tout moment, pour inspirer, défier, guider… et éviter de vous faire perdre du temps.

  • Digital Business Analysts & Lean Start-up Coaches
  • Service Designers, UX Researchers & UX designers
  • Ingénieurs Digital Software
  • Ingénieurs DevOps Ingénieurs DevOps
  • Marketing digital : SEO/SEA, Growth Hacking, Copywriting…

Nous adorons challenger vos idées et être nous-mêmes challengés avec de nouveaux défis. Ensemble, faisons évoluer votre organisation et construisons vos plus beaux succès digitaux !

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Vos projets, nos projets

Vos objectifs deviennent nos objectifs. En gage de qualité, nous dédions une squad, composée de profils complémentaires (UX Researchers, UX/UI Design, Facilitateurs, Experts en Accessibilité…), à la réalisation de votre projet.

SolvayVos objectifs deviennent nos objectifs. En gage de qualité, nous dédions une squad, composée de profils complémentaires (UX Researchers, UX/UI Design, Facilitateurs, Experts en Accessibilité…), à la réalisation de votre projet.

Concevoir un outil visualisant sa consommation d’énergie

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Développer un outil de simulation simple pour de nouveaux prospects

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Mieux comprendre les besoins des utilisateurs

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Créer un outil pour faciliter la recherche d’une crèche

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Accélérer la transformation digitale de l’entreprise

Befimmo

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Doubler sa conversion en repensant totalement son funnel de conversion

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