La réussite d’un produit digital dépend d’abord de son équipe de développement.
Nous développons des app’ et sites web depuis 2005. Durant toutes ces années, nous avons pris conscience que la conception, la construction et la réussite d’une idée sont des éléments particulièrement complexes.
C’est notre expérience qui permet désormais à notre équipe de développeurs, d’experts en Expérience Utilisateur (UX) et de business analysts de créer des applications web et mobiles fiables, évolutives et centrées sur vos utilisateurs.
Quant à nos experts digitaux, ils vous conseillent la meilleure solution pour votre projet, que vous soyez une start-up ou une entreprise internationale. Et ce dans le strict respect de la qualité, du budget et du planning.
Depuis les débuts d’Anais Digital, notre expertise a grandi. Mais nous nous appuyons toujours sur plusieurs éléments-clés dans la réussite de nos projets :
On parie que vous désirez le meilleur casting pour mettre en œuvre vos projets de développement ? Il est question de compétences techniques, mais pas seulement : il faut aussi pouvoir comprendre parfaitement vos besoins et ceux de vos utilisateurs. Cela fait plus de 15 ans que nous recrutons les meilleurs experts en informatique. Nous les formons sans cesse, pour qu’ils apprennent, se développent et atteignent vos objectifs.
Après avoir compris et clarifié vos objectifs business, nous définissons les rôles de chacun et l’organisation pratique. En fonction de votre projet et de votre profil, ce cadre organisationnel peut être léger ou soutenu.
Tout au long de la phase de développement, vous gardez le contrôle de votre projet. Grâce à la méthodologie Scrum, vous validez l’évolution de votre projet toutes les deux semaines, lors du Sprint Demo et ajustez les priorités lors du Sprint Planning. C’est la garantie d’un alignement continu et d’une bonne maîtrise de l’évolution du projet. Nous sommes en contact permanent. Pas de surprise à l’horizon.
Atteindre ses objectifs en dépensant le moins d’argent possible ? C’est possible, en travaillant avec un MVP (Minimum Viable Product). Notre philosophie : une mise en production rapide avec un champ d’action minimum, capable d’apporter de la valeur. Cette approche Lean permet de faire évoluer votre produit en fonction des feedbacks reçus du terrain, le plus tôt possible. Seuls la production et les utilisateurs disent la vérité, le reste n’est que supposition.
Notre but est de fournir des solutions digitales de haut vol, qui répondent à vos objectifs, dans un planning court et pour un budget pragmatique. Toujours soucieuse de vous faciliter la vie, notre équipe pluridisciplinaire est composée de différents profils et expertises.
01
L’analyse business identifie vos besoins et détermine les solutions à vos problèmes. Ces solutions sont souvent liées au développement de systèmes logiciels. Mais elles peuvent aussi concerner l’amélioration de processus, des changements organisationnels, une planification stratégique et le développement d’une politique d’entreprise.
Les artéfacts typiques liés à l’analyse d’entreprise sont :
02
Les architectes de solution accordent une attention toute particulière à l’Expérience Utilisateur. Ils interrogent les processus et le flux de travail d’une organisation, questionnent son architecture, s’assurent de la performance de ses services et évaluent comment apporter de la valeur à l’organisation.
Une architecture de solution bien documentée recense les points de vue de chaque partie prenante sur chacun des éléments de la solution envisagée. Elle peut par exemple inclure un processus métier cible, une proposition de conception d’infrastructure et une feuille de route, qui reprend la migration vers une nouvelle application – le tout dans une seule et même solution.
Les artéfacts typiques d’une architecture de solution dans un mode Scrum sont les suivants :
Dans la phase de conception, l’architecture se concentre sur la définition des technologies-clés, des modèles et des intégrations à utiliser.
Dans la phase d’exécution, l’accent est mis sur les opérations, les spécifications de déploiement et le soutien au cycle de vie du projet.
03
Notre équipe de développement s’efforce de mettre toutes ses ressources en commun, pour créer une solution digitale parfaite pour nos clients. L’expérience, la connaissance du marché, les idées créatives et des outils performants sont à la base de tous nos développements.
Types de solutions de développement :
Le tout en respectant les bonnes pratiques et contraintes en vigueur, que ce soit en matière de sécurité, de GDPR, de déploiements continus (CI/CD pipeline automatisés), de tests unitaires ou multi-devices, etc.
Pour booster la transformation digitale des entreprises, notre approche cloud first s’appuie sur des solutions cloud native, des fournisseurs d’identité fédérés, des infrastructures hybrides ou multi-clouds, tout en mettant l’accent sur la sécurité, la fiabilité, l’évolutivité et l’utilisation optimale du matériel.
04
La gestion de projet regroupe toutes les tâches liées à l’organisation d’un projet. Elle permet à tous – vous et équipe de développement – d’atteindre les objectifs fixés, de façon sereine.
Une bonne organisation de projet est en effet essentielle pour contrôler la portée, la qualité, le planning et le budget du projet. Elle permet de s’adapter au mieux aux évolutions du projet et du contexte.
Les sujets typiques liés à la gestion de projet dans un mode Scrum sont les suivants :
DSTNY
VOObusiness
MY.ONE
ConnectMe
Tero
myBee
Solvay
Sodexo
Vous voulez en parler ? Appelez-nous dès maintenant au +32 2 320 12 94.
