“Qui chasse plusieurs lièvres, n’en attrape aucun” : cet adage vous parle t-il ? On pense parfois que efficacité rime avec rapidité, c’est souvent le contraire.
Pour des raisons budgétaires, de manque d’informations ou de visibilité, les porteurs de projets ont tendance à choisir la facilité ou à vouloir aller trop vite.
Dans cet épisode, Christophe Jouret, associé d’Anais Digital, nous explique l’importance de valider ses ressources immédiatement disponibles et de prendre du recul sur son projet digital.
Vous apprendrez :
- Comment repérer les ressources disponibles immédiatement ?
- Quels sont les intérêts à prendre du recul sur le projet ?
- Pourquoi la vitesse n’est pas une garantie de la réussite du projet ?
Highlights
(00:34) “Pour des raisons de budget, de vitesse, de manque d’informations, de manque de visibilité, les porteurs de projets ont souvent tendance à choisir des solutions qui leur sont immédiatement disponibles. C’est la bonne approche” ;
(01:26) “Quand on ne va pas valider que ces ressources immédiatement disponibles permettent d’atteindre les objectifs, on oublie parfois de prendre de la hauteur” ;
(02:53) “N’hésitez jamais à donner un rôle à quelqu’un d’identifier et de regarder ou de faire en sorte que l’équipe projet puisse prendre un peu de hauteur, un peu de recul”.
(05:15) “Organiser des échanges et des rencontres entre différents porteurs de projets permet que les cultures d’entreprises se mélangent et s’imprègnent les unes des autres”.
Prendre du recul pour ne pas limiter son approche dans les projets digitaux
1. Utilisez les ressources disponibles immédiatement
Souvent, les porteurs de projets ne font pas valider immédiatement les ressources disponibles. C’est cette erreur qui limite votre approche dans vos projets et qui vous empêche d’atteindre vos objectifs. Ces ressources sont multiples: informations, documentation, ressources humaines, budgets.
2. Prenez du recul pour évaluer les opportunités
Une tonne de ressources sont bien souvent sous votre nez. Quand vous ne prenez pas de recul, vous les pensez compliquées à atteindre ou inexistantes. Pourtant, elles sont juste là devant vous. Appuyez sur pause et listez vos besoins.
3. La vitesse ne garantit pas le succès
Sortir le nez du guidon vous permettra de trouver un chemin plus rapide pour atteindre vos objectifs et rappelez-vous qu’aller vite, ne veut pas forcément dire aller loin. C’est pourquoi, il est nécessaire de ne pas aller vite et d’identifier toutes les opportunités qui s’offrent à vous.
Transcript complet :
Bonjour Christophe Jouret, associé d’Anaïs Digital et entrepreneur dans le digital depuis une vingtaine d’années. Je suis là pour vous partager mon expérience et quelques anecdotes sur la manière de réussir ses projets digitaux et d’éviter les pièges.
Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler d’une caractéristique qu’on peut retrouver aussi bien au niveau des grandes organisations que des startups. C’est le fait de limiter son approche, de se limiter à l’utilisation des ressources immédiatement disponibles.
Pour des raisons de budget, de vitesse, de manque d’informations, de manque de visibilité, les porteurs de projets ont souvent tendance à choisir des solutions qui leur sont immédiatement disponibles. Dans un certain nombre de cas, c’est la bonne approche. Spécialement quand on a pris le temps de valider que ces solutions immédiatement disponibles, allaient permettre d’atteindre les objectifs qu’on avait fixé au projet ou les objectifs qu’on veut atteindre plus spécifiquement sur une partie du projet.
Par contre, dans un certain nombre de cas, les porteurs du projet ne vont valider que ces ressources immédiatement disponibles. Et quand je parle de ressources, je veux parler d’information, de documentation, de ressources humaines, de budgets donc de toutes les ressources constitutives d’un projet digital.
Eh bien, quand on ne va pas valider que ces ressources immédiatement disponibles permettent d’atteindre les objectifs, on oublie parfois de prendre de la hauteur pour trouver d’autres ressources qui sont là, pas tellement plus compliquées à atteindre, mais qu’on ne voit pas parce qu’on a le nez dans le guidon.
Donc le conseil, ici, il est clair quand vous utilisez des ressources, quelles qu’elles soient, validez que ces ressources sont les bonnes pour atteindre les objectifs que vous souhaitez atteindre avec votre projet digital et dans l’hypothèse ou vous constatez qu’il faut des ressources complémentaires. N’ayez pas peur, prenez un peu de hauteur, un peu de recul et vous verrez que rapidement, d’autres ressources viendront vous aider à atteindre vos objectifs.
Après, l’idée, c’est aussi d’être pragmatique et de vous donner l’un ou l’autre petit conseil sur la manière de prendre de la hauteur. Prendre de la hauteur, c’est d’organiser les moments de manière récurrente sur les projets qui sont les moments ou on se donne l’occasion de prendre un peu de hauteur et de voir si le chemin le plus rapide est celui avec les ressources évidentes ou si, en fait, on peut obtenir un chemin plus efficace avec des ressources qui ne sont pas directement sous les yeux, mais qu’on trouve facilement dès qu’on prend ce petit moment de recul.
Donc, planifiez ces moments où on peut avoir du recul éventuellement. N’hésitons jamais, dans les projets, à donner un rôle à quelqu’un d’identifier et de regarder ou de faire en sorte que l’équipe projet puisse prendre un peu de hauteur, un peu de recul. C’est un rôle facile à prendre. C’est quelqu’un qui est un peu en moins engagé dans le day to day, mais qui rappelle à tout le monde, à tout un chacun qu’être le nez dans le guidon. Ce n’est pas la meilleure manière d’atteindre nos objectifs.
Ça rappelle à tout un chacun que le fait de s’arrêter de se poser est une manière d’atteindre les objectifs et que la vitesse n’est pas toujours une garantie de succès. Même si, en bon adepte de la méthodologie, une start up, pour moi, la vitesse est un élément fondamental du succès des projets digitaux.
Vous avez une question sur un projet digital ou entrepreneurial ? Écrivez-nous à nowaste@anais.digital
Voix : Christophe Jouret
Production : Antidote.
Crédits : Anais Digital.
